◆経営者、監査法人と内部統制

ある中小監査法人のトップのご意見

「そもそも、粉飾も不正もほとんど経営者が問題だ

．．．内部統制が原因となった問題がどの程度あるというのか(｀へ´)」

急に内部統制が脚光を浴びる風潮に苦言を呈されて．．．

この意見、まったくごもっともですm(_ _)m 

たいていの会計士は、同感彡　だ

だからと言って、問題会計士を正当化する気はまったくない　

そして、

最近、やっと質の悪い経営者にも目を向けるべきという意見が出てきた

この意見、．．．会計士からは言い出しづらい(^-^)

著名な経営者の中にも社内では評判の悪い経営者もいるはず

社内では、言っていることとやっていることが違う(￣▽￣;)．．．なんて

こんな会社、けっこうありました(^.^)b 　

*

では、｢内部統制監査｣やっても意味がないのではないか．．．という疑問

これはまた違う　ボクの意見では、意味は確かにあるのです彡

なぜか(o^―^o)♪

これまで、経営者は部下にモノを言わせない仕組みを作ってきた

部下も粉飾があっても最後は経営者の責任と開き直ってきた　

これが、ついこの間までの典型的なガバナンスというヤツだった

この古い世界で“おきて”破りは、“外部への密告”

これが忌み嫌われた．．．あたかも人間ではないように

ボクの言葉では、“従順な村人ではなかった”．．．というだけだ

～で、

そこに内部統制が入るとどういう効果が出てくるか(^-^)

．．．

財務報告の信頼性に部下の視点が…多少…集まり

部下が会社法上、正式に経営者の不正の有無に関わることになる

それが、経営者に対する無言の圧力になる　

そもそも、モニタリング機能と社員の意識と敵対的であってはいけない

．．．会計士は、状況によって、そう簡単には割り切れはしないが(^-^；

つまり、

内部統制は質の悪い経営者に対する圧力という効果が期待できる

***

『みすず』が崩壊し、クライアントが残された３大法人に吸収される　

しかし、その３大法人の動きに大きな違いがある

積極的に引き受ける法人とそうでない法人

一方で、会計士の引き抜きをしたがる法人と

その意味は何か？

ボクの＝印象＝では、監査の質の違いが出ている？ (^.^)b 

監査は“人”がするのか、“システム”がするのか、の違い

“人”の場合は、手駒がなければ急には対処できない

この“システム”は“内部統制”に通じる

“人”に依存してきたところは“内部統制”が分からないようだ

．．．フムﾑ～、まあこのへんで　(ΘΘ)ρ

ところで、システム＞ＩＴ　ですので、勘違いの無きよう

優柔不断、ときには、融通無碍(むげ)、これが“人”だ

いま世の中はこのような“人”にバイバイを告げている

<Go-ahead 63>