◆３年で辞める若者と内部統制

『教育愛の本質は支配であり、教員は教育愛を持たなくていい』

『子供達とのつきあいかたも、「ナンパ」感覚でいいのではないか』

．．．

すごい教師もいたものである　「学校再発見！」岡崎勝著

教育のプロであるより、子供達にやさしい労働者を目指す、そうだ

ある教師から推奨されまして、ちょっとカジリました．．．

しかし、普通のセンスの人には、まず意味が分からないはずだ

ボクは、脳の血を逆流させることで解読できたけれど(^-^；

現にうちの嫁さん．．．チンプンカンプンのようで、最後は怒ってた

それは、まあいいとして．．．

同じ日本に生まれ、同じ日本語を喋っていても

全く違う人種って、いるのだな！？　とあらためて感心した

世代の違いならば時間というつながりがあるが、人種にはない

人種が違うと、どちらが正しいとかの議論は無意味だ

だって、持っている基準が異なっているからだ

*

「若者はなぜ３年で辞めるのか？」城繁幸著

著者がちょうど30歳過ぎで、ボクが妙に気になっていた世代

．．．日本人だが、人種が違うのかなぁ．．．なんて

転職後悔組の話　

「もっとマシな仕事をくれていたら辞めなかった」

日本の年功序列にあっては、マシな仕事は40歳過ぎないと来ない

だから、辞めちゃったが、今は後悔　ということ

そう云えば、このボクも思い当たる

30半ばで、サラリーマン会計士とおさらばしている

“コンサルをさせてくれ”と云うと、まだ早いと云われ

．．．でも、ボクの人生における“時”というのは２度とは帰ってこない

だから、辞めた　．．．しかし、このボクのことはさておき

*

ところで、この“マシな仕事”ってなんだ？．．．が、テーマ

上司から回された単調で面白くない下請け仕事　ではなくて

もっと面白くて責任ある仕事　のようだ

ところで、突然ですが

おおよそ現在32歳以下は、“できないことは、やらなくていい”＼(^O^)／

という教育を受けたとのこと　ボクはちょっと ギクッ！？

-「文芸春秋12月号子供を殺すのは教師か親か」-

．．．で、“面白くて責任ある仕事”って

“今できないことも、できるようにするにはどうする？”と考え

“すべての可能性を総動員して、期限までにやってみせる”仕事だ

そのためには、いつ役に立つか分からないような勉強をやりつつ

与えられた仕事をベースに何でも経験を積んでおくことが不可欠だ

ところで、ひょっとしたら、32歳以下の若者の一部は

もともと、マシな仕事ができるようには、教育されていないのかも

　そうなら、悲惨だし、本当に気の毒だ

．．．こう云うと、“イヤな上司”になってしまいそうだが

ここからが、少し違うかも(o^―^o)♪

*

内部統制がらみの話は、絶えず日経に登場する

中には、あいかわらず、“コスト”がどうのという話が出てくる

衰退．．．アレッ (--;) 失礼．．．“成熟”産業の口癖かなぁ．．．

なんて、イヤミもこぼれ落ちそうになる

ボクの印象では、将来性ある会社は積極的に外にアピールする会社

内部統制もそのアピールに不可欠なシステム

ならば、コストがどうのではなく、内部統制をどう会社に活かすか？(^.^)b 

．．．という発想ができない会社は　．．．　早く、転職したほうがいいかも

*　

ところで、

面白くない仕事に関して、“歯車の一つ”と云う言葉があるが

もし、本当に“歯車”であるならば、一つ欠けると会社は止まる

交代要員はいるかも知れないが、一度は“止まる”

．．．交代要員があてにならなければ、他の人の仕事までダウンだ

なぜなら、仕事の仕組み―内部統制―はシステムだからだ

油が切れそうになったら、自分に油を差してでも回る必要がある

つまり、ひとりひとりが重要な役割を持っている

一見、つまらない下請け仕事のようなものでも

内部統制のプロには、実は重要な仕事と分かることが多い

内部統制を作っていく中で、若者にこのような見方を提供できれば

．．．不幸な転職後悔組も減るかも知れない　

*

教師から愛されることもなく、単なる労働の対象とされた若者

自分たちが社会にとっても重要な役割を担っているということを

教えてくれるのは、ひょっとしたら、“内部統制”かも知れない

<Go-ahead 60>