◆内部統制とびっくり水

コンピュータの世界にシステム監査という領域がありまして

かなり会計監査と似ているもので、ボクにはお隣のお庭．．．のよう

しかし、これからIT業者との攻防が始まる予感から

システム監査研修現場へ．．．潜入した(o^―^o)♪

参加者にシステム監査技術者が多いのにはちょっと驚いた(^.^)b 

なぜと聞けば、「試験はパスしたが、実務経験がないもので．．．」

情報処理試験の最難関だが、仕事に結びつかないとか(ΘΘ)ρ　

昔、その昔、その試験勉強、ちょっとやってましたが、

なにやら監査が忙しく、ウニャムニャになってました．．．

あれは、あれでOKだったのかな．．．なんて(^-^)/~

研修現場でも、話題はやはり“内部統制”　

“世間は内部統制で沸騰している”とかの話．．．　

しかし、参加者はオラが天下到来かと感じつつ

あまり、浮かれたような軽率人はいなかった　　流石です

．．．しかし、一生に一度くらいオラが天下、感じたいよね (^ε^)♪　

特に、地道な努力をして来た人にはね　

*

ところで、研修現場で聞くところによれば　

内部統制のセミナーでは、入場すらできない大盛況とか

しかし、8/27の日経で「先生は“浮かれ過ぎ”」と言い

「IT業界やコンサル業界に踊らされず経営者は冷静に！」と警告中

企業担当者は右往左往している中で、これって“びっくり水”？

沸騰しきっているお湯に、あわててバケツの水をかけているよう　

．．．しかし、このびっくり水、ボクには、だいたい読めていた

　　会計士には“重要性”という観点があるので、

　　アメリカと同じようになるとは全然思っていなかった

　　しかし、アメリカにも重要性あるハズ～って？

　　それはそうですが、日本と文化は違うし

ある種のレベルの差もあるのかも(^-^；．．．涼しい(^-^)

しかし、このびっくり水

一旦、沸騰は冷めても、その後、別の思わぬ効果が出てきそう　

．．．おっとり経営者は、さらにおっとりになって、周りが困惑？

　　先生は、企業現場の反応を予見しようとしておられたのかな？

　　　IT業者の攻勢は予測できたハズ　先生に驚かれてはたまらない

今月半ば、先生写真入りの日経の大々的な内部統制がらみの広告

IT会社の広告文には、内部統制の話はほとんどなかった

　　それは書けないよね(ΘΘ)ρ

．．．日経の売込み攻勢に、一応流れには乗らないとマズイということか　

IT会計士にとって、これでは通常の監査業務までが影響されそう．．．

ボクは今、IT業者の攻勢で監査がグチャグチャにされないよう

内部統制ツールも、作ってしまいました　ACCESSは便利ですね (^-^)/~

もちろん、監査用ですがね　　でも、基本的に会社用に転用も可能

．．．実は、時間がなかったのでとりあえずワード様式は作って説明したけど

あんなので監査業務したら．．．即刻、息絶え絶えになるの、分かってた

そこで、間隙をぬって、開発．．．ほぼOKの出来映え＼(^O^)／

*

もう一つ、IT系の人と話して気がついたこと．．．

企業側に立って、無駄な作業をコントロールする人が必要かも

会計士も監査人という立場では、出来ることと、出来ないことがある

ボクのクライアントには、監査に変な影響が出ないよう

．．．しっかり“クギ”刺してますが(^-^；

それから、もっと気になること

．．．日本の企業の権限と責任は曖昧．．．誰でも知っていること

この現実を考えた場合、内部統制をどう文書化するのか♪

曖昧な建前で文書化しようものなら、

「すべて書き直し！」　(｀へ´)　てなことを

．．．お願いすることに_な_る_の_か_も_(@_@；)

それにしても、暑くて忙しい夏でした(^-^；

．．．ンﾑ？、９月一杯、夏だって？

<Go-ahead 55>

◆流行りの内部統制法制化シンポジウム

きのうも内部統制のフローやマトリックスの見本作り(^-^)/~

他社の実例は守秘義務の関係もあり、見せられないし．．．

当たり前ですが (^-^；

ちょっと、その会社のIT業者が書いたフローを拝借し

書かれていない内部統制を“勝手に”考えて

内部統制用のフローの見本を作成中

それと同時にコントロール表も作成中

．．．考えながら、フローとコントロールとを調整していると

ウゥ．．．やっぱりシンドラー．．．(@_@；)

でも、ボク頑張らなくっちゃ～

．．．とやってました

*

今、内部統制法制化云々のシンポジウムや講演会

流行っているようですね(o^―^o)♪

あんなの聞いてどうするのかな

役に立つのかなぁ～なんて(ΘΘ)ρ

ボ～と考えてましたら．．．

その会社のＩＴ役員

やはり、ハシゴしておられたよう

「それで、結局．．．どうでした？」とお聞きしたら

「よく分からないので、．．．コンサルの検討を．．．」

「それで？」と顔を突き出したボク

ＩＴ役員「今度は、どのコンサルがいいのか．．．サッパリ」

「．．．でしょうね」とボク

*

これでは、ラチが開かないので、ちょっと、見本らしきものを．．．

「フﾑ．．ムﾑ～．．．　講演会ではこんな具体的なもの．．．

．．．見せてくれなかった＼(^O^)／」

「そうでしょうね．．．」とボク

「それが商売のタネですから」

その後、座り直したＩＴ役員、少し顔つきが落ち着いたようにも

*

そこで、ついに、冒頭の見本作りが始まった．．．という訳です

見本をつくっていると、色々気がついてくる

フローチャートの見本見せても

．．．だからと云って、書ける訳でもない

コントロール･マトリックスを見せたからと云って

やっぱり、簡単に書けるものでも、なさそう

すくなくとも、ITの知識はいる

とりあえずは、しばしば書いてきたフローチャートの書き方なんぞを

．．．又しても、したためていたボク

それから、コントロール･マトリックスの書き方．．．そして、考え方

*

考えてみれば、コンサル会社は若い社員に教育するのだろうが

そう簡単に教育できるとも．．．まったく　全然　思えない

それに、そんな社員を現場にばらまかれたら

現場の混乱は、まあ、多少収まる程度ではないのかな

．．．気の優しい会社なら「やっぱりムツカシイんだ」

と妙に納得して頂けるのかも知れないが

ＩＴ系のコンサルは監査が分からない

監査の考え方が分からないようでは

内部統制監査．．．の土台は、ドダイできない(^.^)b

監査を専門とする会計士で “ＩＴ畑”の人．．．ある人曰く、数パーセント以下とか

．．．だから、ボクは法制化はムチャだと云っていたのだが、

押し寄せる西欧社会の潮流には、如何ともしがたい

*

でも、これで少しは、リスクの少ない安全な社会になるのかなぁ

それならば、頑張る価値がある

．．．いつかはきっと、悲しいプールの事故も減らせるに違いない

<Go-ahead 54>