◆リスク･マネジメントと内部統制

　

久ぶりにCOSOのリスク･マネジメントを開いてみた

なんだか真剣に読む気がしない

何故かって、考えたら…分かった

つまり、リスク･マネジメントという着想がすでに結論みたいなもの

その着想を得たら、後は自動的にパタパタと中身が決まる

つまり、読み進むとその先に書いてあることが勝手に頭に浮かんで来る

．．．そして、ついに、あくびが出る

いい音楽は眠くなり、悪い音楽はやかましくて寝られないようなもの

．．．ちょっと、違うかな(^_^；)

*

ところで、リスク･マネジメントって、いわば合掌作りの家かも

内部統制はその骨組みであり、神経繊維のようなもの

最も重要と言っていい

リスク･マネジメントって、簡単に言えば

企業目標を効率的に達成するために．．．

☆リスクを未然に察知し彡

☆できるだけリスクを減らす！(^ε^)♪

☆そのリスクを管理する仕組みとして内部統制が必要(o^―^o)♪．．．

まあ、当たり前といえば、当たり前のような．．．

ところで、いつかある大学の先生に教えて頂いたが

．．．論理的なことは、教えやすい．．．とか

この種の論理的な話、聞く方はしばしば眠くなる(ΘΘ)ρ

*

それにしても、日本の現実とは．．．ちょっと違うような

そこが問題だ！．．．いつもぶつぶつ愚痴ってますが(^^;ゞ

アメリカって、いわばピラミッドのような組織．．．ちょっと言い過ぎかも(^_^)/~

それに対して、日本は袋に放り込まれた積み木のようなもの

．．．袋の外からごそごそして、何やら大きくて固そうなのがエライさん？ 

どうも、ゴソゴソ袋の中には広い隙間ばかりで？(^-^；

*

内部統制組織って、基本的に

組織文化、権限責任の委譲レベル、専門的知識レベル

実務経験レベル、上下の能力レベルのバラツキ度合い等によって

．．．全く異なったものになる！

しかも、

仲間意識、身内意識、先輩後輩意識が強い日本では．．．結構難しい　

ましてや、責任と権限の委譲はあいまいときている

その上、社会人になりきれない若者が入ってくるのだから

．．．それは、それは、大変です　(@_@；)　

一方、内部統制の権威と言われている教授

悲しいかなその先生には実務経験がない

いくらお話を伺っても具体的なデザインは出てこない．．．

．．．実は、ボクもすぐには．．．出てこない (^.^)b

というのは、デザインは相手の顔が見えないと浮かんでこない

顔が見えると芋づる式に出てきて、柔軟に変化する

そもそも実務ノウハウというのはそのようなもの

*

そのような混乱の中で．．．

日本IBMは、全営業員に企業内部統制支援事業の販促教育．．．

やってくれますね(^_^)/~

確かに、ＩＴ部分の内部統制が大多数の会社で欠落している

でも、日本IBMがＩＴ部分ばかりを対象にしているとは思えない

ＩＴを超えるのか、超えないのか

超えるというならば、それはすごいのか、トンデモないのか(*_*)

．．．営業マンも、きっと眼底が不安定になることでしょう 

そもそも、ＩＴ業者はユーザーが欲しいモノを提供することが使命

ＩＴ業者に内部統制の知識があるとは、とても思えない

日本IBMが何を提供しようとしているのか、ボクちょっと興味津々

もちろん、世の中に貢献できるのならば結構なことではあるが

*

内部統制関係の売り込みがこれから激しくなる

その検討や導入に、ついつい時間と労力を奪われる

そして、多くの場合、中途半端のまま消えていく．．．

ここを乗り切ってみせるのが

みなさん、いきなりのリスク･マネジメント(^-^；

まずは、リスク評価とリスク対応

　それから Risk appetite … どう訳しても無理があるが

どこまでのリスクならＯＫか？．．．と云ったらいいのか

つまり、内部統制を知るにも、創るにも

めげないという appetite が必要ということか

<Go-ahead 52>