◆いよいよ内部統制プロジェクト

　

実は、イヤだった(ΘΘ)ρ

何がって？(--；)

内部統制の世界にドップリ入るのが

内部統制を考え、シートに書き込む作業って、本当にシンドイ (@_@；)

もっと、シンドイのは、他人の書いたシートを読んで理解する作業．．．

ヘタなフローチャートは、霧の中の人影のようにぼんやりし

意味不明のコントロール表は、コントロール不能の世界に迷い込ませる

ところで、ヘタなフローチャーターにレビュアーから一言

フローチャート上に“コメント”を入れるのは“ＯＫ”ですよ

但し、簡潔に

経験やノウハウはいっぱいあっても、書ききれない．．．

一言云えば、“みなさん、いっぱい苦しんでちょうだい！”

これが、はなむけの言葉　　

考えて、苦しんで　　また、考えて、苦しんで

さらに、苦しんで．．．そして、苦しんでみれば、何かがえられる　きっとね

．．．こんな気の毒な言葉も吐いてみたくなる世界．．．なのです

抽象的に云えば、　　例えば

幹だけを見て、枝葉は無視する

．．．実は、慣れるまでは、これが意外と難しい(^-^；

発想の切り替えを早くする．．．押してもダメなら、引いてみる　ちょっと古い？(*_*)

相手のペースに惑わされずに、こっちから、こんなコントロールはないのですか？

と聞いてみる．．．とか

ＳＥはインプットされたデータは必ずアウトプットされるように設計している

そこで、このアウトプット･データはどう利用されているのか．．．とか

つまり、出口が分かれば、おおよそ入口は突き止められる

たぶん、〓 内部統制用の思考回路 〓っていうのがあり、

これができるまでが本当にシンドイ

ということかと．．．ボクはいつのころからか、そう信じている　

もう一つ、シンドイ理由：　

それは、モノを運ぶ、入力するという“作業”とそれらをコントロールする“思考”

それらは、全く異なる次元にあるからだ

つまり、使っている脳みその位置も違い、そして、どうやら使用言語も違う

そこで、頭のなかで常に翻訳作業が入るからシンドイ

苦しんだ経験のある人はきっと分かってくれる．．．と思う (^.^)b

*

とたんに、何の話を始めたかって？

．．．実は、とうとう〓 内部統制監査 〓というヤツが玄関先までやって来た．．．

これまでもやってきたこととは云え、改めて羽織袴でやって来られたのでは　

いつまでも、ボケた居留守は使えない　m(_ _)m

諸外国が足並みを揃えているようで、日本もいささか焦り気味

一番のんびりしているのが、パソコン苦手のお年寄り会計士か

．．．確かに、会計士相手の講師の時も、お年寄りの方は見ていない(ΘΘ)ρ

無視しているなんて、そんな失礼なことは決して云いませんが

単に、気にならない．．．(^-^；

気になるのは、目が海の彼方へサーフする一部の会計士？　

*

2009.3期決算から導入というのがもっぱらのうわさ

真面目に考えれば、はっきり云って時間が、．．．なさ過ぎる

余った優秀な人材の処遇に困っている優良企業はＯＫだが

これから、色々なことが起こる

おそらくは、企業の片隅でバトルが繰り返される

一番悩ましいのが、コンサルを入れるべきか、どうか？．．．かな

正論は、来ている公認会計士を利用すること

ただ、コスト削減を社是としてきたクライアントの場合、サラリとかわされるかも

実務作業の大変さが分かっていないから、あんな無茶も云える

．．．でも、これまで日本企業社会がヌルかったからといえば

ハイ、そのとおり

つまり、退職金と年金を満額もらえた世代のツケが、次の世代に回ってきた

一番気の毒なのは、コンサル会社のにわか仕立ての内部統制担当者

　あのね、はっきり云って、徹夜したからと云ってできるものではない

　頭のなかのエキスがすっかりカラカラになったら、その日は終わり

．．．自分を追い込んだら、ダメですよ(o^―^o)♪

すくなくとも、ＩＴが分かっていない人にはできない

しかし、ＩＴしか知らない人にも難しい

ＩＴと監査とは二重構造になっている

いっぺんに空に透かして見ようとしてはダメ

まずは、うつむいてＩＴの答えを出し、次に、天井をみて監査の答えを出すことになる　

<Go-ahead 53>