◆いよいよ内部統制プロジェクト

　

実は、イヤだった(ΘΘ)ρ

何がって？(--；)

内部統制の世界にドップリ入るのが

内部統制を考え、シートに書き込む作業って、本当にシンドイ (@_@；)

もっと、シンドイのは、他人の書いたシートを読んで理解する作業．．．

ヘタなフローチャートは、霧の中の人影のようにぼんやりし

意味不明のコントロール表は、コントロール不能の世界に迷い込ませる

ところで、ヘタなフローチャーターにレビュアーから一言

フローチャート上に“コメント”を入れるのは“ＯＫ”ですよ

但し、簡潔に

経験やノウハウはいっぱいあっても、書ききれない．．．

一言云えば、“みなさん、いっぱい苦しんでちょうだい！”

これが、はなむけの言葉　　

考えて、苦しんで　　また、考えて、苦しんで

さらに、苦しんで．．．そして、苦しんでみれば、何かがえられる　きっとね

．．．こんな気の毒な言葉も吐いてみたくなる世界．．．なのです

抽象的に云えば、　　例えば

幹だけを見て、枝葉は無視する

．．．実は、慣れるまでは、これが意外と難しい(^-^；

発想の切り替えを早くする．．．押してもダメなら、引いてみる　ちょっと古い？(*_*)

相手のペースに惑わされずに、こっちから、こんなコントロールはないのですか？

と聞いてみる．．．とか

ＳＥはインプットされたデータは必ずアウトプットされるように設計している

そこで、このアウトプット･データはどう利用されているのか．．．とか

つまり、出口が分かれば、おおよそ入口は突き止められる

たぶん、〓 内部統制用の思考回路 〓っていうのがあり、

これができるまでが本当にシンドイ

ということかと．．．ボクはいつのころからか、そう信じている　

もう一つ、シンドイ理由：　

それは、モノを運ぶ、入力するという“作業”とそれらをコントロールする“思考”

それらは、全く異なる次元にあるからだ

つまり、使っている脳みその位置も違い、そして、どうやら使用言語も違う

そこで、頭のなかで常に翻訳作業が入るからシンドイ

苦しんだ経験のある人はきっと分かってくれる．．．と思う (^.^)b

*

とたんに、何の話を始めたかって？

．．．実は、とうとう〓 内部統制監査 〓というヤツが玄関先までやって来た．．．

これまでもやってきたこととは云え、改めて羽織袴でやって来られたのでは　

いつまでも、ボケた居留守は使えない　m(_ _)m

諸外国が足並みを揃えているようで、日本もいささか焦り気味

一番のんびりしているのが、パソコン苦手のお年寄り会計士か

．．．確かに、会計士相手の講師の時も、お年寄りの方は見ていない(ΘΘ)ρ

無視しているなんて、そんな失礼なことは決して云いませんが

単に、気にならない．．．(^-^；

気になるのは、目が海の彼方へサーフする一部の会計士？　

*

2009.3期決算から導入というのがもっぱらのうわさ

真面目に考えれば、はっきり云って時間が、．．．なさ過ぎる

余った優秀な人材の処遇に困っている優良企業はＯＫだが

これから、色々なことが起こる

おそらくは、企業の片隅でバトルが繰り返される

一番悩ましいのが、コンサルを入れるべきか、どうか？．．．かな

正論は、来ている公認会計士を利用すること

ただ、コスト削減を社是としてきたクライアントの場合、サラリとかわされるかも

実務作業の大変さが分かっていないから、あんな無茶も云える

．．．でも、これまで日本企業社会がヌルかったからといえば

ハイ、そのとおり

つまり、退職金と年金を満額もらえた世代のツケが、次の世代に回ってきた

一番気の毒なのは、コンサル会社のにわか仕立ての内部統制担当者

　あのね、はっきり云って、徹夜したからと云ってできるものではない

　頭のなかのエキスがすっかりカラカラになったら、その日は終わり

．．．自分を追い込んだら、ダメですよ(o^―^o)♪

すくなくとも、ＩＴが分かっていない人にはできない

しかし、ＩＴしか知らない人にも難しい

ＩＴと監査とは二重構造になっている

いっぺんに空に透かして見ようとしてはダメ

まずは、うつむいてＩＴの答えを出し、次に、天井をみて監査の答えを出すことになる　

<Go-ahead 53>

◆リスク･マネジメントと内部統制

　

久ぶりにCOSOのリスク･マネジメントを開いてみた

なんだか真剣に読む気がしない

何故かって、考えたら…分かった

つまり、リスク･マネジメントという着想がすでに結論みたいなもの

その着想を得たら、後は自動的にパタパタと中身が決まる

つまり、読み進むとその先に書いてあることが勝手に頭に浮かんで来る

．．．そして、ついに、あくびが出る

いい音楽は眠くなり、悪い音楽はやかましくて寝られないようなもの

．．．ちょっと、違うかな(^_^；)

*

ところで、リスク･マネジメントって、いわば合掌作りの家かも

内部統制はその骨組みであり、神経繊維のようなもの

最も重要と言っていい

リスク･マネジメントって、簡単に言えば

企業目標を効率的に達成するために．．．

☆リスクを未然に察知し彡

☆できるだけリスクを減らす！(^ε^)♪

☆そのリスクを管理する仕組みとして内部統制が必要(o^―^o)♪．．．

まあ、当たり前といえば、当たり前のような．．．

ところで、いつかある大学の先生に教えて頂いたが

．．．論理的なことは、教えやすい．．．とか

この種の論理的な話、聞く方はしばしば眠くなる(ΘΘ)ρ

*

それにしても、日本の現実とは．．．ちょっと違うような

そこが問題だ！．．．いつもぶつぶつ愚痴ってますが(^^;ゞ

アメリカって、いわばピラミッドのような組織．．．ちょっと言い過ぎかも(^_^)/~

それに対して、日本は袋に放り込まれた積み木のようなもの

．．．袋の外からごそごそして、何やら大きくて固そうなのがエライさん？ 

どうも、ゴソゴソ袋の中には広い隙間ばかりで？(^-^；

*

内部統制組織って、基本的に

組織文化、権限責任の委譲レベル、専門的知識レベル

実務経験レベル、上下の能力レベルのバラツキ度合い等によって

．．．全く異なったものになる！

しかも、

仲間意識、身内意識、先輩後輩意識が強い日本では．．．結構難しい　

ましてや、責任と権限の委譲はあいまいときている

その上、社会人になりきれない若者が入ってくるのだから

．．．それは、それは、大変です　(@_@；)　

一方、内部統制の権威と言われている教授

悲しいかなその先生には実務経験がない

いくらお話を伺っても具体的なデザインは出てこない．．．

．．．実は、ボクもすぐには．．．出てこない (^.^)b

というのは、デザインは相手の顔が見えないと浮かんでこない

顔が見えると芋づる式に出てきて、柔軟に変化する

そもそも実務ノウハウというのはそのようなもの

*

そのような混乱の中で．．．

日本IBMは、全営業員に企業内部統制支援事業の販促教育．．．

やってくれますね(^_^)/~

確かに、ＩＴ部分の内部統制が大多数の会社で欠落している

でも、日本IBMがＩＴ部分ばかりを対象にしているとは思えない

ＩＴを超えるのか、超えないのか

超えるというならば、それはすごいのか、トンデモないのか(*_*)

．．．営業マンも、きっと眼底が不安定になることでしょう 

そもそも、ＩＴ業者はユーザーが欲しいモノを提供することが使命

ＩＴ業者に内部統制の知識があるとは、とても思えない

日本IBMが何を提供しようとしているのか、ボクちょっと興味津々

もちろん、世の中に貢献できるのならば結構なことではあるが

*

内部統制関係の売り込みがこれから激しくなる

その検討や導入に、ついつい時間と労力を奪われる

そして、多くの場合、中途半端のまま消えていく．．．

ここを乗り切ってみせるのが

みなさん、いきなりのリスク･マネジメント(^-^；

まずは、リスク評価とリスク対応

　それから Risk appetite … どう訳しても無理があるが

どこまでのリスクならＯＫか？．．．と云ったらいいのか

つまり、内部統制を知るにも、創るにも

めげないという appetite が必要ということか

<Go-ahead 52>